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“2013年-2023年，离开太平洋以后，10年可能浪费太多的时间了。”回忆起过往，尚振雷惋惜道。
在长达十年的时间里，尚振雷足迹遍布各地。他开过公司创过业，多的时候也赚过，识人不清也被骗过，做过案场管理，南京、杭州来回奔波，也在一手房源摸爬滚打，多年来来，忙碌不停。然而，当看到同入行的师弟尹江早已荣升副总时，他不禁感慨，自己除了积累了广博的阅历，事业却仿佛陷入了“亏损”状态。
直到2023年，年龄的增长让他试错的机会愈发稀缺，每迈出一步都如履薄冰，冷静思考后，他把目光再次投向了曾给他跳板的太平洋房屋。
“背水一战，没有给自己留任何退路。”尚振雷语气坚定，“既然选择回来，就必须干好，去搏一个圆满的交代。”
常言道，选择大于努力，思路决定出路。对于人生这道题，尚振雷有着自己笃定的答案，他深信，“好的平台+坚实的决心”足以改变一切。
带着这份强烈的信念，从回归做业务的那一刻起，尚振雷便为自己明晰了方向，立志至少做到部门管理层。“无论被调配至哪一个门店或小组，都绝不能成为团队的负担。”
尽管10年的时间让行业和作业模式发生了天翻地覆的变化，一切都要从零开始，但尚振雷毫无惧色。他为人谦虚低调，凭借超强的学习力，努力让自己快速融入市场和团队。
“虽说我从业比他们早，但我平时都叫他们师兄师姐，跟着去实勘、拍VR、市调或者谈判，让他们帮我走一遍，去学习现在的作业方式和方法。”尚振雷笑着说道。
一份时间掰成两份用，仅10天，他就把九亭片区掌握清楚。除了在实践中摸索，他还积极线上充电，向交易部门学习购房政策、税费贷款等知识，在太屋学堂里查缺补漏。“虽然忙碌，却很充实。”这样紧凑的节奏，让他快速成长，短时间内担任起门店的大家长。虽然在许多人眼中，是一个 “东拼西凑” 的团队，成员基本都是入职不到 3 个月的新丁，但尚振雷却信心很足。
“带团队，要是刚来就认定组别新、架构不稳定，从这里找原因，一开始就输了。这种时候，管理者心态非常重要，只要我在组里，用好我的阅历和经验，就不会做差。”为了扎实团队的基本功，前4个月里，尚振雷找准重心，以租赁为主，带教新人基础，打造团队氛围。“资历深的成员，指明方式方法；新人思维跳跃，攻坚线上拓客，两条腿走路，更快更稳。”
此外，身为店长的尚振雷，在工作之余，常通过企业微信或者直接打电话主动联系其他优秀店长沟通交流，也会利用部门会议的契机，比如买上两瓶水，甚至请大家吃顿饭，详细了解优秀团队的人员架构情况，认真分析其管理方式和模式，思考是否能为自己所用，从而汲取有益的经验，不断提升自身的管理水平。
也正因此，2024年，尚振雷带领团队从组均20多万，稳步提升至30万，年业绩400+万，一跃成为部门第一，今年2月他更是脱颖而出，晋升总监！
谈及短时间内快速拔尖晋升的秘诀，作为团队管理者，尚振雷有着自己独到的思考。
他回忆道，在升任店长后，当时的总监一直向他个人及团队强调，作为管理层，“头狼”的定位以及对自身的严格要求极为关键。尚振雷对此十分认可。
“若将团队定位为超一流，那么团队成员的表现和积极性必定不会差，正所谓 ‘求上得中，求中得下’。”
他认为，树立高远的目标、具备坚定的毅力与强烈的进取精神，在这个行业，充满创造神话的可能。同时，作为公司优秀的讲师，在面试新人以及总部培训时，他都会积极鼓励大家。
“现在很多同事都是00后，有的和我孩子差不多大，以“大哥”心态带着作业，真心不愿他们走我的弯路。”尚振雷分享道：“顺境容易做，逆境才看真本事，做难而正确的事，才是正确的选择。”他常提到，上海这座城市寸土寸金，机会众多，只要抓住平台与机会，无论市场形势如何变化，都不应影响业务员或管理层的心态。
就像《海上钢琴师》中有句名言：“陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天忧虑夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以不停到处去追求一个遥不可及、四季如夏的地方——我并不羡慕。”
尚振雷在人生的波折中回归太平洋房屋，他没有在患得患失里徘徊，而是坚定地踏上自己认定的路，重新绽放光彩，这份勇气与坚韧令人动容。
人生的春天无关乎时间早晚，只要心怀热忱与信念，每一次选择都是新生的序章！
